2013/5/20 8:20:505147 閱讀
為什么呢?
a) 用Facebook凈值的2%，購買一個深受青少年歡迎的產(chǎn)品是明智之舉。一旦有一天，這些孩子對Facebook感到厭惡，Tumblr就能帶來一個逆天地拯救。如果事實證明，社交網(wǎng)絡(luò)能夠世代相傳，那么，擁有一系列社交網(wǎng)絡(luò)，分享廣告、主機(jī)、用戶數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)設(shè)施，也是一個非常好的選擇。
b) 去年，Instagram從Twitter處獲得了5.25億美元的報價，是Facebook的一半左右，而后來扎卡伯格讓凱文·希斯特羅姆選擇了留下。力捧扎克伯格，他是完美人選。
c) 在肖恩·帕克的指導(dǎo)下，扎克伯格成了Facebook的無敵“神王”。扎克伯格很好的控制了一切，因為帕克教會他如何去做。查馬斯則教會了扎克伯格，如何去專注，如何規(guī)模化。這兩個人能夠向Tumblr的創(chuàng)始人展示，“后扎克伯格”的生活會是怎樣的。答案是，超級棒。
d) 扎克伯格應(yīng)該給約書亞和卡特里納的初創(chuàng)公司一張空頭支票，讓他們以每年10萬美元的價格，成為Facebook的顧問，并且讓他們在Sprinter工作。這樣，他們就可以告訴大衛(wèi)·卡普(David Karp)雅虎的內(nèi)部環(huán)境究竟是怎樣的;告訴他，他們一手培養(yǎng)長大的“科技寶寶”在被收購后是怎樣被虐待的。這一切是多么地讓人心碎。雖然這對于雅虎CEO瑪麗莎來說，這確實是骯臟、不公平的，但是對于雅虎來說，這卻算得上“罪有應(yīng)得”——在初創(chuàng)企業(yè)主那里，雅虎的口碑算不上好。
如果扎克伯格能夠闖過這一關(guān)，他可能就成了這個星球上最強(qiáng)大的M&A Executive(收購與兼并高管)：大膽、狡猾。扎克伯格并不會損失什么。如果Tumblr完全成了“Bebo”(所有的業(yè)務(wù)均告失敗)，這對他來說也沒什么可害怕的。
瑪麗莎則不然，很多人將會再次質(zhì)疑她，甚至以此改變她的雅虎CEO任期。這意味著，在大衛(wèi)·卡普的業(yè)務(wù)上，她只能孤注一擲——而且，她輸不起。
問：為什么沒人抱怨Yammer以10億美元被收購?
答：Yammer是的SaaS型企業(yè)服務(wù)，依靠訂閱獲得收入。來自企業(yè)的訂閱收入通常需要很長時間才會過時、失敗。社交網(wǎng)絡(luò)中的廣告收入呢?一夜之間蒸發(fā)殆盡，也并不是不可能的。
Tumblr，或者其他廣告驅(qū)動型的業(yè)務(wù)，可能風(fēng)險要大上10倍。
問：卡普是否該德魯·休斯敦(Drew Houston)?
答：Dropbox創(chuàng)始人德魯·休斯敦，曾經(jīng)拒絕了蘋果時任CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)10億美元的收購報價，這在業(yè)界引發(fā)轟動。而2011年，Dropbox獲得融資2.5億美元，市值高達(dá)40億美元。
卡普該如法炮制?
筆者不敢茍同。博客平臺以及社交網(wǎng)絡(luò)，都存在著很高的風(fēng)險。誠然，WordPress.com不斷前行，仍然在創(chuàng)造出越來越多的價值，但是，不要忘了MoveableType、Pownce、Friendster和數(shù)不勝數(shù)的其他公司，這些都只是“曇花一現(xiàn)”，成了時代的殉葬品。
11億美元算得上是巨額回報，雖然可能還會有更大的上升空間，但是，這并不能彌補(bǔ)隨之而來的巨大風(fēng)險。
現(xiàn)在就賣。
結(jié)論：80%的可能——雅虎將會成功收購Tumblr，不過不要忽視了扎克伯格。大衛(wèi)·卡普和投資者們干的不錯。
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